听说：郭士纳的八个管理原则

日期：2009.12.27 | 分类：听说：静听他人心得感悟, 管理 | 评论数：0

IBM前总裁 路易斯·郭士纳：

• 我按照原则而不是程序实施管理。
• 市场决定我们的一切行为。
• 我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。
• 我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人；我会开除那些政客式的人。
• 我将致力于战略的制定，剩下的执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正规的方式让我知道相关的信息。不要隐瞒坏消息；我痛恨意外之事；不要试图在我面前说谎；要从在生产线以外解决问题，不要把问题带到生产线上。
• 动作要快。不要怕犯错误，因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。
• 我很少有等级制度的观念。无论是谁，也无论其职务高低，只要有助于解决问题，大家就要在一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会决策制度。让我们更多一些坦率和直截了当的交流。
• 我对技术并不精通，我需要学习，但是不要指望我能够成为一名技术专家。分公司的负责人必须能够为我解释各种商业用语。

密码保护：三年

日期：2009.12.27 | 分类：成长杂记 | 评论数：0

通往幸福生活的生活

日期：2009.12.25 | 分类：成长杂记 | 评论数：2

你在追求什么？
什么是幸福的生活？
透支着感情，
透支着健康，
难道这就是通过幸福生活的生活？

理想很多，付出总有，而什么才是你要的收获?

奔波，在岁月中迷失蹉跎。

说法

日期：2009.12.24 | 分类：成长杂记 | 评论数：0

同样的东西总有千万种说法。

有时候被拒绝，不是因为东西不好，而是说法不够到位。

如果我们把自己想作销售员，那么换个听众喜欢的说法，或许就成功了。

年终绩效面谈

日期：2009.12.22 | 分类：管理, 职场 | 评论数：2

年终，项目组绩效面谈，十几个人坐在一起，五小时的长会。

根据老唐的要求，我对小组各位同学的年度绩效做了排名，现场公布并陈述原因，说出每个人的优点和缺点让大家加以改进。随后，上下级互评，同级互评。老唐说，我作为上级先对大家的打分是“背对背”，而当面对大家陈述结果和原因是“面对面”。“背对背”和“面对面”加起来，构成了整个绩效评价的2个内容。每一位同学都很真诚，认真评价着别人，也记录着别人对自己的评价。期间，有人哭了，因为理解而感动。

2009年，从4人到13人，再到11人，虽然不容易，但我们即将一起走过，而且满载着收获：

• 这一年，我们立项了，封测了，上线了。
• 这一年，我们从生涩变得成熟，从相识走向相知。
• 这一年，我们成功完成了一个项目从无到有的完整运作，而接下来的一年我们将向国内市场和海外市场延伸更多。